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為進(jìn)一步貫徹精細(xì)化管理要求，推動中國鐵建和中國土木近期抽查發(fā)現(xiàn)問題的落實(shí)整改，積極開展精細(xì)化管理成功經(jīng)驗(yàn)共享學(xué)習(xí)，中國土木于5月20日組織召開精細(xì)化管理交流會，副總經(jīng)理郁蔥線上參會并講話。
交流會上，港澳區(qū)域公司分享了澳門大橋項(xiàng)目在分包成本、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、資金預(yù)控、資金使用和財(cái)稅管理等方面的經(jīng)驗(yàn)；工程管理中心宣貫了2025年項(xiàng)目精細(xì)化管理重點(diǎn)工作和精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)要求，對精細(xì)化管理共性問題，從破除上熱中溫下冷的頑疾、打好發(fā)揮專長和補(bǔ)齊短板組合拳、精細(xì)化管理見真章出實(shí)效、建立復(fù)盤提煉固化機(jī)制等四個方面提出工作建議。
郁蔥結(jié)合2024年和2025年中國土木的精細(xì)化管理實(shí)施方案和任務(wù)清單，逐項(xiàng)解讀了28個管理模塊工作舉措和量化指標(biāo)，對全面提升精細(xì)化管理提出工作要求：一是要提高認(rèn)識，各單位負(fù)責(zé)人對落實(shí)精細(xì)化管理要有危機(jī)感、緊迫感，要加大對落實(shí)精細(xì)化管理的考核獎懲力度；二是要真抓實(shí)干，各單位要對照實(shí)施方案設(shè)定的目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行情況，準(zhǔn)確把握提升方向，細(xì)化舉措，加速推進(jìn)；三是要聚焦重點(diǎn)，強(qiáng)化后臺管理，從標(biāo)前管理、上場策劃、設(shè)計(jì)管理、變更索賠、收尾管理、屬地化建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和2025年實(shí)施方案新增的數(shù)智建造、合同審核等方面強(qiáng)力推進(jìn)并確保精細(xì)化管理真正落地。
最后，郁蔥對中國鐵建精細(xì)化管理抽查結(jié)果再次作了強(qiáng)調(diào)，要求各單位主動對照檢查，堅(jiān)決做好整改落實(shí)。
本次培訓(xùn)采用線上+線下的方式，中國土木相關(guān)部門、境內(nèi)外經(jīng)營單位、項(xiàng)目部等，共計(jì)428余人參會。
會議現(xiàn)場（高軍妍 攝）
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